Мастер-классы

1. Анализ премиального эссе (кейса) соискателя Экспертным Советом Trainings INDEX:

• Письменное экспертное заключение Экспертного Совета премии, включающее описание сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз системы обучения компании-соискателя.
• Оценочный лист с указанием баллов по каждому критерию и общей суммой баллов, выставленных по результатам работы Экспертного Совета. Окончательная общая сумма баллов выставлена на основе консенсуса.

2. Аудит корпоративной системы обучения компании

a. Обратная связь с разработкой action plan

Основная задача - составление плана действий по повышению эффективности системы обучения и развития компании.

Продолжительность - 4 часа. Проводит 1 - 2 эксперта компании Амплуа в зависимости от объема работ.

Аудит проводится на основании анализа следующих документов и фактов:

• Анализ данных анкеты бенчмаркинга участника и их сравнение с консолидированными результатами исследования
• Эссе (кейс) и материалы, предоставленные соискателями в рамках премии (если компания номинировалась)
• Опыт и экспертиза консультантов Амплуа, накопленные в результате проектов по разработке системы обучения, анализа лучших российских и западных практик по обучению и развитию персонала

Аудит проводится по 11 тематическим блокам, отражающим основные факторы успеха систем корпоративного обучения:

• Взаимодействие с поставщиками T&D услуг
• Структура корпоративной системы обучения
• Планы обучения и развития
• Бюджет корпоративной системы обучения
• Взаимодействие с государственными образовательными учреждениями
• Методы обучения и развития
• Оценка эффективности программ обучения и развития
• Управление помещениями для целей обучения и развития (логистика)
• Коммуникации и маркетинг корпоративной системы обучения и ее программ
• Использование learning management system (LMS) и электронного обучения
• Программы развития, вовлеченность топ-менеджеров

b. Улучшение одной функции корпоративной системы обучения

Включает следующие этапы:

• Актуализация gaps. Продолжительность - 3 часа.
• Организация двух бенчмаркинговых визитов к лидерам по функции.
• Подведение итогов, разработка action plan для повышения эффективности функции. Продолжительность - 3 часа.

c. Диагностика по всем функциям в компании. Ведение компании в течение фиксированного периода.

*Стоимость услуг по аудиту СКО можно уточнить у Екатерины Клестовой-Надеевой.