Анализ системы обучения

 1. Анализ премиального эссе (кейса) соискателя Экспертным Советом Trainings INDEX:

  1. Письменное экспертное заключение Экспертного Совета премии, включающее описание сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз системы обучения компании-соискателя.
  2. Оценочный лист с указанием баллов по каждому критерию и общей суммой баллов, выставленных по результатам работы Экспертного Совета. Окончательная общая сумма баллов выставлена на основе консенсуса.

 

2. Аудит корпоративной системы обучения компании 

          a.    Обратная связь с разработкой action plan

Основная задача - составление плана действий по повышению эффективности системы обучения и развития компании.

Продолжительность - 4 часа. Проводит 1 - 2 эксперта компании «Амплуа-Брокер» в зависимости от объема работ.

Аудит проводится на основании анализа следующих документов и фактов:

  1. анализ данных анкеты бенчмаркинга участника и их сравнение с консолидированными результатами исследования
  2. эссе (кейс) и материалы, предоставленные соискателями в рамках премии (если компания номинировалась)
  3. опыт и экспертиза консультантов «Амплуа-Брокер», накопленные в результате проектов по разработке системы обучения, анализа лучших российских и западных практик по обучению и развитию персонала

Аудит проводится по 11 тематическим блокам, отражающим основные факторы успеха систем корпоративного обучения:

  1. Взаимодействие с поставщиками T&D услуг
  2. Структура корпоративной системы обучения
  3. Планы обучения и развития
  4. Бюджет корпоративной системы обучения
  5. Взаимодействие с государственными образовательными учреждениями
  6. Методы обучения и развития
  7. Оценка эффективности программ обучения и развития
  8. Управление помещениями для целей обучения и развития (логистика)
  9. Коммуникации и маркетинг корпоративной системы обучения и ее программ
  10. Использование learning management system (LMS) и электронного обучения
  11. Программы развития, вовлеченность топ-менеджеров

 

         b.   Улучшение одной функции корпоративной системы обучения

Включает следующие этапы:

  1. Актуализация gaps. Продолжительность - 3 часа.
  2. Организация двух бенчмаркинговых визитов к лидерам по функции.
  3. Подведение итогов, разработка action plan для повышения эффективности функции. Продолжительность - 3 часа.

 

           c.   Диагностика по всем функциям в компании. Ведение компании в течение  фиксированного периода.

 

 

*Стоимость услуг по аудиту КСО можно уточнить у Екатерины Клестовой-Надеевой.