Анализ системы обучения 1. Анализ премиального эссе (кейса) соискателя Экспертным Советом Trainings INDEX:
- * Письменное экспертное заключение Экспертного Совета премии, включающее описание сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз системы обучения компании-соискателя.
- * Оценочный лист с указанием баллов по каждому критерию и общей суммой баллов, выставленных по результатам работы Экспертного Совета. Окончательная общая сумма баллов выставлена на основе консенсуса.
2. Аудит корпоративной системы обучения компании
a. Обратная связь с разработкой action plan
Основная задача - составление плана действий по повышению эффективности системы обучения и развития компании.
Продолжительность - 4 часа. Проводит 1 - 2 эксперта компании Амплуа в зависимости от объема работ.
Аудит проводится на основании анализа следующих документов и фактов:
- * Анализ данных анкеты бенчмаркинга участника и их сравнение с консолидированными результатами исследования
- * Эссе (кейс) и материалы, предоставленные соискателями в рамках премии (если компания номинировалась)
- * Опыт и экспертиза консультантов Амплуа, накопленные в результате проектов по разработке системы обучения, анализа лучших российских и западных практик по обучению и развитию персонала
Аудит проводится по 11 тематическим блокам, отражающим основные факторы успеха систем корпоративного обучения:
- * Взаимодействие с поставщиками T&D услуг
- * Структура корпоративной системы обучения
- * Планы обучения и развития
- * Бюджет корпоративной системы обучения
- * Взаимодействие с государственными образовательными учреждениями
- * Методы обучения и развития
- * Оценка эффективности программ обучения и развития
- * Управление помещениями для целей обучения и развития (логистика)
- * Коммуникации и маркетинг корпоративной системы обучения и ее программ
- * Использование learning management system (LMS) и электронного обучения
- * Программы развития, вовлеченность топ-менеджеров
b. Улучшение одной функции корпоративной системы обучения
Включает следующие этапы:
- * Актуализация gaps. Продолжительность - 3 часа.
- * Организация двух бенчмаркинговых визитов к лидерам по функции.
- * Подведение итогов, разработка action plan для повышения эффективности функции. Продолжительность - 3 часа.
c. Диагностика по всем функциям в компании. Ведение компании в течение фиксированного периода.
*Стоимость услуг по аудиту СКО можно уточнить у Екатерины Клестовой-Надеевой.
|
